Las empresas se enfrentan a una creciente escasez de habilidades y capacidades en un mundo donde la competencia por el talento es feroz. Desde Educa.Pro te ofrecemos estrategias prácticas para atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo y con ello hacer frente a la escasez de talento humano.
¿Cuándo se considera que hay escasez de talento?
La escasez de talento se manifiesta cuando las empresas no pueden encontrar profesionales con las habilidades y competencias necesarias para cubrir sus vacantes. Este problema está relacionado, en parte, con la rápida evolución tecnológica, que exige a los profesionales habilidades técnicas específicas y actualizadas. A menudo, a las empresas les resulta complicado encontrar trabajadores con perfiles que cumplan con los requisitos de poseer un currículum dedicado a unas capacidades tan específicas y actualizadas.
¿Por qué hay escasez de talentos?
Cuando nos hacemos esta pregunta, a menudo pensamos en la transformación digital como respuesta, y aunque esta ha desempeñado un papel significativo en la escasez de talento, no es la única causa de ello.
En primer lugar, los avances tecnológicos han impulsado la creación de empresas, así como de puestos de trabajo, generando con ello una creciente demanda de habilidades en áreas como la tecnología de la información, la ingeniería, las ventas y el marketing, la logística y la atención al cliente. El problema aquí radica en que no hay suficientes profesionales capacitados para satisfacer esta demanda.
En segundo lugar, existen otras razones, además de la tecnología, que explican esta falta de talentos. Entre ellas encontramos el cambio en las expectativas laborales, el retiro de generaciones con más años de experiencia, la falta de inversión en la formación de las fuerzas laborales y las dificultades para atraer y retener talento contribuyen a esta escasez. La migración de talento y la brecha de habilidades, donde las competencias demandadas no coinciden con las disponibles, agravan este desafío.
Alternativas y soluciones a la escasez de talento
Existen distintos caminos para enfrentar la falta de talento humano, se pueden adaptar las aptitudes de los empleados de la empresa o se pueden tratar de encontrar estas competencias en el mercado laboral, ambas estrategias son válidas. Ahora bien, aunque es mucho más rentable aprovechar el actual capital humano de la empresa, si esto no es posible, no quedaría otra que buscar las aptitudes necesarias fuera de la misma.
A continuación, se muestran algunas de las diversas estrategias clave para afrontar este problema:
- Llevar a cabo procesos de capacitación y desarrollo. La capacitación interna es una estrategia efectiva, ya que, invertir en el desarrollo de los empleados actuales puede mejorar sus habilidades y retenerlos a largo plazo. Los programas de newskilling, reskilling y upskilling se han convertido en herramientas valiosas para mantener a los empleados al día con las últimas tecnologías y tendencias.
- Reevaluar los requisitos de selección de personal. La creación de una estrategia de reclutamiento sólida es esencial. Esto implica evaluar las habilidades y el potencial de los candidatos de manera efectiva, personalizando el proceso de selección y utilizando las redes sociales para encontrar talento. Además, es necesario reducir el tiempo de los procesos de contratación para atraer talento de manera más rápida.
- Fomento de teletrabajo y flexibilidad. Ofrecer opciones de trabajo remoto y horarios flexibles puede atraer a candidatos que buscan un equilibrio entre el trabajo y su vida personal. Por otro lado, la adopción de un modelo laboral sin barreras geográficas también permite aprovechar talentos nómadas.
- Prestar atención a la retención de talentos. Las empresas pueden ofrecer paquetes de compensación y beneficios atractivos para ello. Esto incluye salarios competitivos, seguros de salud, vacaciones pagadas, opciones de jubilación, bonificaciones y programas de incentivos adicionales entre otros, lo que ayudará a fidelizar el talento de la empresa.
- Enfoque en el desarrollo interno. Capacitar y desarrollar a los empleados actuales a través de programas de formación y mentoría puede ayudar a retener talento a largo plazo. Al invitar a los empleados al desarrollo profesional, se les dará una razón para quedarse con su empresa a largo plazo.
- Reclutamiento de talento joven. Es necesario explorar la posibilidad de atraer talento joven e ir moldeando sus habilidades poco a poco para cubrir puestos de difícil cobertura, pues, los jóvenes, pueden ser un recurso valioso para el futuro de la empresa.
- Employer Branding. Es primordial que la empresa se asegure de tener una buena reputación en el mercado laboral para así poder atraer a los mejores candidatos, pues son los empleados potenciales quienes investigan las empresas antes de aceptar un puesto. La creación de una marca empleadora fuerte es esencial para destacar entre la competencia y así atraer y retener talento.
Como vemos, la escasez de talento es un reto en constante evolución que afecta a las empresas en todo el mundo. Es por esto que, a medida que las empresas se enfrentan a la escasez de talento, es fundamental adoptar un enfoque estratégico y proactivo para atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales. Con la implementación adecuada de estas estrategias, las empresas pueden enfrentar de manera eficaz la escasez de talento, y garantizar su crecimiento y éxito en el competitivo mercado laboral actual, construyendo equipos altamente cualificados.
¿Quieres profundizar más sobre la escasez de talento humano? Quédate en Educa.Pro y no dudes en seguir leyendo nuestro blog con diversos artículos sobre La importancia de la gestión del talento en las empresas o sobre La importancia de implementar sistema de gestión de la fuerza laboral.