En una empresa se suelen llevar a cabo proyectos complejos que necesitan una visión estratégica y habilidades de liderazgo para triunfar. Y lo cierto es que no todos los profesionales están capacitados para estas tareas. Por ello, en el contexto empresarial actual ha surgido un rol profesional que se encarga de marcar el camino hacia el éxito: el project mánager.
El project mánager es la persona responsable de guiar al equipo a través de las etapas del proyecto, asegurando que cada recurso sea optimizado y cada objetivo sea alcanzado con precisión. ¿Tienes habilidades para comunicarte de forma clara, resolver problemas y liderar tareas? Entonces esta profesión te interesa. ¡Sigue leyendo!
El rol project mánager
El project mánager actúa como el eje central de comunicación entre los clientes, el equipo y los stakeholders. Su responsabilidad es definir los objetivos, planificar los recursos, coordinar las tareas y supervisar el progreso de un proyecto para garantizar que los resultados cumplan con las expectativas de calidad, tiempo y presupuesto.
En definitiva, el project mánager es quien está en la primera fila de los desafíos de planificación y ejecución que implica poner en marcha un proyecto. Por esta razón, se trata de un profesional que necesita de una combinación de habilidades técnicas, de gestión y de comunicación.
Así, su rol es vital para mantener al equipo enfocado y motivado, mientras maneja los recursos y riesgos para entregar resultados que superen las expectativas.
Funciones de este profesional
Hasta aquí, podría parecerte que el project mánager abarca muchas tareas en su día a día. Y si bien es cierto, es importante definir algunas funciones concretas de este profesional. Ahora te las comentamos:
- El project mánager determina qué recursos serán necesarios para llevar a cabo el proyecto y en qué plazos se deben cumplir las tareas.
- Diseña un plan detallado que incluye las etapas, tareas, hitos y entregables del proyecto.
- Fija los criterios de calidad que deben cumplir cada entregable del proyecto.
- Se encarga de coordinar las actividades y asignar responsabilidades a los miembros del equipo.
- Mantiene una comunicación constante con los clientes, el equipo y otros stakeholders para asegurar que todos estén alineados y actualizados.
- Identifica posibles riesgos y toma medidas para mitigarlos.
- Realiza un seguimiento continuo del avance del proyecto y ajusta el plan según sea necesario.
¿Cuál es el salario de un project mánager?
Como podrás haber comprobado, el puesto de project mánager es multifacética, lo que la convierte en una de las más dinámicas y desafiantes en el mundo empresarial. Por ello, no es de extrañar que su salario sea muy competitivo. Según los portales de empleo, en España el sueldo de estos profesionales puede ir desde de los 28.000 euros hasta los 46.200 euros anuales.
Ten en cuenta que este salario puede variar según la experiencia, la industria o la ubicación geográfica de la empresa.
¿Es lo mismo un project mánager que un product mánager?
Es probable que en tu búsqueda de empleo o de información, hayas visto también el rol del product mánager. ¿Es esto lo mismo que trabajar como project mánager? La respuesta es no. Aunque ambos roles comparten algunas similitudes en términos de gestión y liderazgo, existen diferencias significativas entre estos puestos.
Para entenderlo mejor, te lo explicamos a través de estas cuatro diferencias clave.
Responsabilidad
Como te hemos dicho, el project mánager es responsable de la entrega exitosa de proyectos en tiempo y forma. Su enfoque está en la gestión eficiente de los recursos y la ejecución del plan. Por su parte, el product se encarga de impulsar el desarrollo de productos. Se centra en crear soluciones correctas para los clientes y enriquecer el valor del producto.
Objetivo
Relacionado con lo anterior, el objetivo del project es cumplir con los plazos, el presupuesto y la calidad del proyecto. Mientras, el product intenta crear productos que satisfagan las necesidades del mercado y generen crecimiento.
Habilidades y experiencia requeridas
Aunque las habilidades y experiencias no son exclusivas de un puesto u otro, sí se recomienda que el project esté orientado a la gestión, planificación, programación, costes y manejo de riesgos. En el caso del product mánager, necesita habilidades de liderazgo, comunicación, conocimiento tecnológico y de negocios.
Métricas de éxito
El project mánager utiliza métricas relacionadas con la entrega puntual, el presupuesto y la calidad del proyecto. Por su parte, el product mide el crecimiento, los ingresos y las ganancias del negocio.
¿Te ha resultado interesante este post sobre el rol del project mánager? ¿Te gustaría saber más sobre cómo dar un paso más en tu futuro profesional? Puedes profundizar en este artículo sobre las 4 metodologías de gestión de proyectos más eficaces. ¡Suscríbete a Educa.Pro y descubre todas las novedades!