En una empresa, los recursos humanos no son estáticos, es decir, durante un año se suelen llenar algunas vacantes, y también algunas personas deciden solicitar la baja del puesto. Hasta aquí, es una situación natural. Ahora bien, cuando el flujo de salida del personal es alto en un periodo de tiempo, ya empieza a preocupar. Entonces, ¿cómo saber si el movimiento de entrada y salida de los empleados está en un rango adecuado? La respuesta es el índice de rotación de personal.
Calcular el índice de rotación de personal es fundamental para conocer la cantidad de personas que han abandonado la empresa y cuántas han ingresado en un mismo periodo de tiempo. El resultado puede darte una idea de las áreas a mejorar, las posibles causas de abandono y también es un indicador para medir el clima laboral de la empresa.
Lo primero que debes tener en cuenta es que la rotación de personal no es un aspecto negativo en sí mismo. Es un fenómeno que ocurre cuando los trabajadores dejan sus puestos de trabajo voluntaria o involuntariamente, siendo reemplazados por nuevos empleados. Sin embargo, es necesario calcular el índice de rotación de personal, porque un número alto de abandonos puede ser un indicativo de la salud organizacional.
Las causas de la rotación de personal pueden ser diversas, como, por ejemplo, expectativas no cumplidas, mejores oportunidades en otros lugares, falta de capacitación, mal ambiente laboral, pocas oportunidades de crecimiento profesional o insatisfacción con el salario que perciben.
Lo cierto es que, sea cual sea la causa, la rotación de personal tiene efectos significativos para la empresa. A continuación, te los resumimos:
Si todavía no te convences de calcular el índice de rotación de personal, ahora te vamos a dar algunos motivos más. Y es que esta medición te servirá como barómetro de la estabilidad y satisfacción laboral. En este sentido, te proporciona información valiosa sobre la gestión de recursos humanos, ayudando a identificar problemas que pueden estar causando la salida de empleados.
Un alto índice de rotación puede ser un indicador de deficiencias en el ambiente laboral, insatisfacción con las políticas de la empresa o problemas con la compensación y beneficios. Por tanto, al analizar este parámetro podrás desarrollar estrategias para mejorar la retención del personal, optimizar los procesos de selección de personal, y en última instancia, fortalecer la cultura corporativa y aumentar la productividad general.
Ahora sí, vamos a explicarte cómo calcular el índice de rotación de personal. La fórmula general para calcularlo es:
R= (D / PE) * 100
Donde:
R representa la tasa de rotación.
D es el número de personal que se separó de la empresa durante el período analizado.
PE es el promedio efectivo del periodo. En este caso, PE se calcula sumando el número de empleados que había al comenzar el periodo de evaluación y los que hay al final. El resultado, se divide entre dos.
Al dividir D entre PE, se multiplica por 100 para obtener el resultado en por ciento.
Para interpretar los resultados ten en cuenta:
Supongamos que una empresa comienza el año con 100 empleados y al final del año tiene 90 empleados. Además, durante este tiempo, 20 (D) trabajadores abandonaron la empresa. El cálculo sería el siguiente:
Teniendo en cuenta lo explicado anteriormente, este es un índice alto, por lo que la empresa debería tomar medidas.
Por último, te compartimos seis consejos que pueden resultar útiles para reducir la rotación de personal en la organización. ¡Toma nota!
Ahora te toca a ti poner todo esto en práctica para retener al personal en tu empresa y lograr un buen clima laboral. Si quieres ampliar conocimientos sobre esta y otras muchas áreas relacionadas con la gestión eficiente de la fuerza laboral, no dudes en seguirnos en el blog de Educa.Pro.