Últimamente, habrás oído hablar mucho sobre liderazgo: qué es el liderazgo, cómo debe ser un buen líder, qué diferencia existe entre un líder y un jefe… esto indica la necesidad que todo grupo tiene de contar con una figura que asuma la responsabilidad global de un proyecto, sin que ello signifique que el resto del grupo se desentienda o no tenga iniciativa. En este post queremos hablar sobre el rol del líder en el entorno empresarial, cuál es su función y las metodologías que debe seguir este para ejecutar un trabajo efectivo; y además, haremos una distinción sobre los cinco tipos de liderazgo empresarial.
Si tú también quieres llegar a ser un buen líder y tienes como objetivo conseguir este puesto relevante dentro de tu organización, lee este post y elige qué tipo de líder quieres ser.
¿Qué entendemos por liderazgo empresarial?
El liderazgo empresarial se refiere a la capacidad de una persona o un grupo de individuos en una organización para influir, guiar y motivar a los empleados y a otros miembros del equipo hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Un líder empresarial exitoso no solo toma decisiones estratégicas, sino que también se compromete con la visión de la organización, inspira a otros a seguir esa visión y crea un ambiente de trabajo colaborativo y motivador.
Decimos que alguien es buen líder cuando se implica, cuando aplica sus habilidades de comunicación efectiva, cuando toma de decisiones sólidas y tiene la capacidad de inspirar y empoderar a otros para alcanzar el éxito. Como no podía ser de otra manera, a ser buen líder es algo que se aprende, ya que, aunque tengas habilidades innatas para la gestión de equipos, si quieres asumir ciertas responsabilidades, necesitarás conocer las metodologías y herramientas pertinentes.
¿Cuáles son los objetivos por los que debe velar el liderazgo empresarial?
Aunque, obviamente, cada organización tenga sus propios objetivos, cuando hablamos de liderazgo empresarial, hay que tener en cuenta que existen dos vertientes: la óptica de los empleados y la de la empresa; y ambas tienen que convivir y respetarse. Así, los objetivos que más se dan dentro del liderazgo empresarial son estos:
- Innovación: fomentar la innovación y la adaptación a cambios tecnológicos y de mercado para mantener la relevancia y la competitividad.
- Responsabilidad social corporativa: cumplir con las obligaciones éticas y sociales, promoviendo prácticas comerciales responsables y sostenibles.
- Cultura organizacional: cultivar una cultura organizacional positiva que promueva la colaboración, la diversidad y la inclusión, y valores compartidos.
- Gestión del riesgo: identificar y gestionar los riesgos de manera efectiva para proteger los activos de la empresa y garantizar la continuidad del negocio.
- Cumplimiento legal y regulatorio: asegurarse de que la empresa cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables en su industria y ubicación.
- Reputación de la marca: proteger y mejorar la reputación de la marca y la imagen de la empresa en el mercado.
- Rentabilidad a largo plazo: enfocarse en el éxito a largo plazo y no solo en resultados inmediatos, manteniendo una visión estratégica a futuro.
Conoce los 5 tipos de liderazgo empresarial: ¿cuál escogerías si fueras jefe de equipo?
Liderazgo transformacional: este tipo de liderazgo implica inspirar y motivar a los empleados para que alcancen su máximo potencial. Los líderes transformacionales suelen fomentar la innovación y el cambio positivo en la organización.
Liderazgo autocrático: En este enfoque, el líder toma decisiones de manera unilateral y tiene un alto grado de control sobre las actividades de la empresa. Puede ser efectivo en situaciones de crisis o cuando se necesita una toma de decisiones rápida, pero puede limitar la participación y la creatividad de los empleados.
Liderazgo democrático: los líderes democráticos fomentan la participación de los empleados en la toma de decisiones y valoran sus opiniones. Esto crea un ambiente de trabajo colaborativo y suele llevar a una mayor motivación y compromiso de los empleados.
Liderazgo laissez-faire: en este estilo, los líderes proporcionan libertad y autonomía a sus empleados para que tomen decisiones y gestionen sus propias tareas. Este enfoque puede funcionar bien cuando se trata de equipos altamente capacitados y autodisciplinados.
Liderazgo transaccional: los líderes establecen acuerdos y expectativas claras con los empleados. Se recompensan los resultados positivos y se aplican consecuencias para el incumplimiento de los estándares. Es un enfoque más orientado a la gestión y al cumplimiento de objetivos.
4 Herramientas que te ayudarán con la gestión de equipos
Para terminar, vamos a citar cuatro herramientas líderes en el mercado para la gestión eficiente de equipos. Con ellas, podrás distribuir tareas, ver en qué estado se encuentra cada una y gestionar los flujos de comunicación entre los participantes de diferentes proyectos.
- Monday.com: es una plataforma de gestión de trabajo que permite crear tableros personalizables para seguimiento de proyectos, asignación de tareas y colaboración en equipo. Ofrece una variedad de plantillas y funciones para adaptarse a diferentes tipos de proyectos y equipos.
- Basecamp: esta una herramienta de gestión de proyectos y comunicación que se centra en la simplicidad y la facilidad de uso. Ofrece funciones para organizar tareas, compartir archivos, mantener discusiones y gestionar calendarios.
- Jira: se usa mucho en entornos digitales, ampliamente utilizada en el desarrollo de software y la gestión de proyectos técnicos. Permite la creación y asignación de problemas, seguimiento de errores y gestión de sprints ágiles.
- Airtable: combina las características de una hoja de cálculo con las de una base de datos, lo que la hace versátil para la gestión de proyectos y tareas. Los equipos pueden crear bases de datos personalizadas para rastrear información, tareas y colaborar en tiempo real.
¿Te ha parecido interesante este post sobre los tipos de liderazgo y cómo ayuda este a sacar lo mejor de cada equipo? ¡Suscríbete a Educa.Pro y aprende mucho más sobre crecimiento empresarial!